秋意漸濃，晨光熹微。11月21日清晨，長順集團終身成長俱樂部的同學們在集團董事長、副董事長、俱樂部理事長的帶領下，滿懷對前沿工業技術的探索熱忱與深度交流的誠摯意愿，準時集結出發，驅車前往菲尼克斯電氣中國公司，開啟一場聚焦數字化升級、深耕產業創新的實地探訪之旅。

走進綠色智能工廠，見證技術迭代硬核實力

游學首站聚焦菲尼克斯電氣中國公司第二基地——這座以國際LEED金級標準打造的綠色智能工廠，集精益生產、智能物流、綠色建筑于一體。大家實地觀摩了連接技術的“迭代史”：從早期陶瓷模塊化端子，到螺釘連接技術，再到突破效率與成本瓶頸的XT鼠籠式連接技術，直觀感受“從傳統工業到數字工業”的轉型落地細節，為企業智能制造升級提供了可參考的實地樣本。

解碼文化內核，讀懂 32 年扎根中國的底層邏輯

菲尼克斯電氣中國公司組織和人才中心學習發展部負責人，帶領同學們穿透架構布局，解讀企業發展內核：“信任=責任”，在“獨立自主、創新創造、信任伙伴”的集團基因基礎上，中國公司迭代“引領數字工業，賦能全電氣社會”戰略，讓文化“活”在實踐中——“金鳳凰大獎”激勵卓越、“創新膠囊”追蹤成果價值，自1993年傳承的艱苦創業精神，在“用結果建立信任”的理念中代代延續，讓“最中國的德國企業” 的定位有了具象支撐。

32 年實踐：逆勢投資與中德協同的增長邏輯

菲尼克斯電氣中國公司總裁帶來直擊外資企業扎根中國的底層邏輯，拆解穿越周期的增長密碼。以“信任=責任”為核心，帶領企業構建“技術+戰略+人才”數字化升級鐵三角，實現從傳統工業到數字工業的成功跨越，為行業樹立轉型升級標桿，書寫著跨國企業深耕中國市場的引領擔當。

碰撞組織能力建設實戰思路，解鎖“1+1+1>10”的密碼

圍繞“組織能力如何驅動可持續發展”，雙方展開多維度對話。深度交流組織架構與戰略營銷的協同升級，組織能力建設從來不是孤軍奮戰，而是多元視角的深度交融與思想碰撞！面對“32年全心投入”的深層疑問，菲尼克斯中國總裁給出答案：“享受工作的意義、追求價值的實現，避免成為組織瓶頸的成長意識，才是組織能力的精神內核”，并強調 “組織能力不是1+1=2的疊加，而是1+1+1>10的化學反應，需打破壁壘、聯合作戰”。這場對話讓“以客戶為導向、靠品質筑根基、憑效率破競爭”的組織建設共識愈發清晰。

長順集團董事長賦能：錨定“同道”方向，主動奔赴

長順集團董事長以“成長的底層邏輯”為主題賦能，金句頻出：“人與人的同行分‘同路’與‘同道’——同路者易因方向分歧離散，同道者因信念一致可長期并肩”；“終身成長的核心不是培訓灌輸，而是自身責任覺醒，有責任的人自會生發出持續向前的內驅力”。他鼓勵伙伴們以“為社會創造價值”為錨點，在終身成長中找到“同道”，從“被動跟隨”轉向“主動奔赴”。

心意交換：以禮為橋，聯結同道情誼

活動尾聲的禮物交換環節，滿是溫暖與期許：長順集團送上長順集團30周年定制禮盒，傳遞品牌同行的誠意；菲尼克斯電氣中國回贈簽名版《數商》書籍，封裝數字化時代的成長智慧。雙手交接的不僅是禮物，更是“同道者共成長”的約定，讓這場游學的情誼與收獲，有了可觸摸的紀念。

此次游學不是終點，而是以“終身學習成長”為紐帶作為新起點。期待未來雙方持續開放交流，以實踐轉化成果，在各自領域創造更大價值。

      撰稿：劉莉

      審核：李瑛